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內容簡介
目錄
上古時期 諸侯風雲
第一個奴隸制王朝夏朝
奴隸制鼎盛的王朝商朝
奴隸制走向衰亡的西周
風雲變幻的春秋時期
群雄逐鹿的戰國時期
中古時期 興亡見證
第一個大一統帝國秦朝
強盛的封建王朝漢朝
相互對峙的三國時期
短暫統一與融合的晉朝
分裂對峙的南北朝時期
封建體制完備的隋朝
盛衰可鑒的大唐王朝
近古時期 政權劇變
短暫割據的五代十國
風雨飄搖的兩宋王朝
黃金家族的餘暉元朝
近世時期 王朝盛衰
怠政干政毀掉的明朝
君主制頂峰的清朝
序
詳細資料
- ISBN：9789865161187
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 128頁 / 15 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
唐朝建立者是李淵。時間從西元六一八年由李淵建國開始，至西元九〇七年朱溫篡唐，唐朝滅亡，共歷兩百八十九年，二十位皇帝。
唐朝是中國歷史上統一時間最長，國力最強盛的朝代之一，開創了「貞觀之治」和「開元盛世」，國力極盛。唐朝全盛時在文化、政治、經濟、外交等方面都達到了很高的成就，是中國歷史上的盛世之一，也是當時世界的強國之一。後期爆發的「安史之亂」，導致大唐盛世由盛轉衰。
唐朝聲譽遠及海外，與南亞、西亞和歐洲國家均有往來，文化藝術極其繁盛，具有多元化的特點。
西元六一八年五月，李淵稱帝，定國號為「大唐」，這就是唐高祖。定都城長安。而後，長子李建成被封為太子，次子李世民為秦王，三子李玄霸早夭，四子李元吉為齊王。
唐朝建立後，李淵派李世民征討四方，剿滅各方群雄。
由於太子李建成貪酒好色，無所作為，唐高祖李淵對其時常加以訓斥，並無意中流露出想要改立秦王李世民為太子的意圖。
太子李建成知道父親有如此想法後，整日惶惶不安，為了保住自己的地位，於是，他聯絡了三弟李元吉，陰謀策劃要除掉李世民。
西元六二六年七月二日，在手下謀臣的極力慫恿下，李世民迫不得已策劃了「玄武門之變」，一舉殺死了李建成與李元吉。
一場骨肉相殘的鬥爭，令他們的父親唐高祖痛心疾首，他迅速面對現實，立李世民為太子。為了防止冤仇相報，永無絕止，高祖被迫忍痛下詔，誅殺建成及元吉諸子，斬斷復仇的根源，以換取朝國的安定。
李淵退位，尊為太上皇，李世民即位，這就是唐太宗，次年改元貞觀。
李世民登上皇帝寶座後，面臨著十分嚴峻的問題。由於隋朝的暴政和多年的戰爭，人民生活困苦，社會生產遭到很大破壞。經歷過隋末農民大起義的李世民，深深知道百姓的力量，於是，他大力著手恢復社會秩序和經濟生產。
李世民善於安撫人心，在「玄武門之變」中，他不得已殺了李建成兄弟。當他登上帝位後，就追封李建成為息王、李元吉為海陵郡王，並下詔以王子之禮將他倆改葬。落葬之日，李世民不僅允許兩宮舊部前去弔唁，而且他還親自參加了葬禮。
小佛爺說: "受到新消費者心態、新技術、生態環境變化等影響，我們正進入一個快速變化的商業環境中，經典理論難以全面指導企業當下的經營，企業需以創新姿態不斷適應變化、迎接挑戰。在這一背景下，我們看到眾多新品牌的崛起、新模式的湧現。《哈佛商業評論》將關注與報導這些企業的實踐案例，期望以探索的微光點亮增長的前程"。 吳亦凡、楊穎Angelababy、潘瑋柏、趙今麥、福克斯等都是年輕消費者追捧的對象，他們一同出現在潮流經營體驗節目《潮流合伙人》中，在12天的營業中達成了千萬日元的銷售額。而他們為顧客推薦商品的視頻內容，也直接成為「安利」觀眾的素材，這種更加直接的「帶貨」模式，成了吸引企業關注的動力。數據顯示，《潮流合伙人》節目與超過70個品牌合作，聯名商品SKU超300件，節目的聯名、同款商品紛紛售罄。其中，回力推出的6000雙聯名款「子鼠」首波預售迅速斷貨，銷售節目限定款的奧買家APP在開播後日活量增長30%。節目內外熱鬧的銷售成績只是表象，在其背後，是內容場景與交易場景的進一步融合。一邊，「新消費模式」崛起，消費者為文化認同、興趣等非使用價值買單，更快速的進行消費決策，從更多元的入口進入交易場景。另一邊，企業不僅希望通過植入內容獲得曝光，更希望直接推動銷售。這種心態直接推動網紅帶貨、直播電商等形式的興起。但除了這些「電視購物」式的手段，內容賦能交易的路徑是否能夠更加複合與高效？從內容到交易，企業能夠打通哪些快速通道？以文化為名，釋放同款消費效應去年年底，《潮流合伙人》在上海開設快閃店，發售節目自有的時尚潮牌FOURTRY以及相關聯名商品。在現場報導的媒體留下了這樣的記錄：長長的隊伍里，女孩們三倆成群，比著「四」的手勢（意指FOURTRY品牌）一通自拍。路過的行人紛紛側目。這正是新消費模式下的一個典型場景：消費者們因為文化認同聚集成圈層，會主動消費，並且能感染和帶動「圈外」潛在消費者。《潮流合作人》與FOURTRY所屬的國潮圈層便是如此。...《百度國潮驕傲大數據》報告顯示，自2009年到2019年十年間，中國品牌的關注度占比由38%增長到70%。而在《潮流合伙人》中，愛奇藝通過國潮元素聚集的內容，打造出熱愛潮文化的消費者聚集的場景，並通過視頻內容、衍生內容、線下互動等多種方式，一次次的與消費者產生共鳴與確認，從而推動文化認同與消費意願的震盪上升，讓一個剛剛誕生的品牌獲得喜愛與下單。這種由文化認同誘發的消費力不僅賦能給節目的自有品牌FOURTRY，也讓多個在節目中出現的單品成為暢銷款式，在電商平臺、二手電商平臺的熱度攀升。譬如「國潮復興」的代表性品牌回力，其與FOURTRY聯名的限量款「子鼠」再次受到消費者追捧，首波預售迅速售罄。而再向前觀察，回力再次崛起的原因，便是消費者對品牌所代表的在地文化認同感的升溫，推動擁有悠久歷史的回力品牌成為中國商業文化元素的代表，而廣受消費者的喜愛。以內容為核，搭建多元銷售觸點在蓬勃的新消費大潮下，消費者的消費需求與類型愈發豐富，呈現多元化趨勢。消費者習慣於線上購物帶來的便利，而線下空間帶來的深度體驗也讓他們難以割捨；他們身處共享經濟大潮，願意在二手平臺周轉商品，但也無法抵擋物慾的刺激，將「收集癖」「裝備黨」型消費推上前臺。面對多元的消費形態，企業就需有能力從內容出發，搭建更多消費觸點，全渠道觸達消費者，讓被內容「種草」的人們，能夠在各自熟悉的消費場景中找到「拔草」的渠道。而與擁有銷售觸點搭建能力的內容平臺結成「共生型組織」，則將加快從內容到銷售的通路的搭建過程。共生型組織指打破單線競爭的線性思維，真正圍繞顧客價值進行創造的組織形式。它將理解和創造顧客價值作為組織的核心，進而使創造價值的各個環節以及不同的組織按照整體價值最優的原則相互銜接、融合以及有機互動。簡單來看，企業需提升組織架構的開放性，在內外部廣泛展開合作。2019年底，愛奇藝推出的新消費業務群（NCG），正是希望增強從內容到銷售的觸點搭建能力。該業務群整合廣告銷售、IP授權衍生業務、電商業務等部門，形成快速響應消費者與客戶企業需求的靈活組織。這種新的業務模式，能為品牌構建覆蓋B端營銷到C端消費的新消費價值網。這也是《潮流合伙人》能夠快速對接近百企業品牌，並打通愛奇藝電商、電商平臺渠道、線下門店、快閃店、基於AR形式的虛擬門店形態等多種銷售觸點，形成廣泛的消費驅動力的原因。...以技術為力，縮短消費決策路徑如今，從內容到交易的路徑正在縮短。《哈佛商業評論》刊載的《數字時代消費者決策路徑3.0》一文指出，消費者購買決策時間變短，甚至出現品牌認知逆向化的趨勢，即在購買後再回頭認識和了解品牌。媒體數量激增使得消費者在日常生活中，隨時隨地都有機會接受品牌信息，同時一些應用創新技術的網際網路工具，又加大了消費者不假思索購買商品的幾率，譬如大數據、AI、AR等都在加速交易路徑縮短的過程。而在《潮流合伙人》中，消費者已經可以通過「AI雷達」識別節目中出現的商品，並快速跳轉至愛奇藝商城下單。實際上，以技術創新打通交易渠道，讓消費者可以從內容快速跳轉至交易場景，一直是企業的目標，智能推薦、內容電商形式等都承載著這一追求。過去幾年間，愛奇藝推出的視鏈、Video Out等技術亦在嘗試縮短交易路徑，而AI技術的引入則再次加速了這一進程。據觀察，在「AI雷達」技術的支持下，《潮流合伙人》中的多款商品在節目播出時即宣告斷貨，刷新內容帶貨的新速度。對於許多企業來說，如何打通從內容到交易路徑仍是懸而未決的問題。愛奇藝提出OSTB方法論，稱企業應從原創內容（Original）、社交傳遞（Sociable）、科技驅動（Technology）、價值觀共振（Believe）四維度推動業務。而《潮流合伙人》則將方法論細化為解決方案：一邊以內容賦予交易文化內涵，另一邊將內容的消費推動力通過聯名商品、多元觸點、技術平臺等場景釋放出來，加之長期的價值觀影響力，形成與消費者的穩定連接，以在抓住瞬發的內容引爆力的同時，穩固業務根基，推動長期可持續的增長。 這裡是愛奇藝行業交流公眾帳號，我們關注中國視頻行業的鮮度和深度，歡迎你的加入一起做點有營養的事。關注方法：搜索公眾帳號「愛奇藝行業速遞」，或者掃一掃。
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